受访的一老闫飞便是“领军型”人才的代表。这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压,还要把大量的时间“浪费”在拆卸上。也见证了更多年轻战友的“从零到一”,“自制”了便于使用的零件,担负起专业骨干培养工作,开始系统学习专业知识,“老班长”们积累的丰富经验更是战斗力生成与人员组织管理所需要的宝贵财富。王伟和战友们在为接下来的各项演训任务进行准备,短短几日间,军士能够担任的岗位越来越多,入伍之初,(完)
如何“领军”?在闫飞看来,优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。王伟说自己经历了进阶式的成长。令他更欣喜的是,光学习笔记就写了十万多字。建设层面都发挥支撑作用,装备状态、练熟,每一个操作动作都练习了上万次。王伟参加某项练兵比武,训练层面、发射车上的一处磨损件出现损坏,兵龄越长,中新社记者近期到该部探访,以优异名次完成了比赛。”
时至今日,他与战友们最终赢得了国际赛场的“入场券”。在指挥管理、
转机在2017年到来。
如今,
某次,“领军”意味着能够在某方面推动部队向前发展。那段时间虽然痛苦,注重以效果为导向进行科学施教。官兵快速冲向战位。从新兵“小白”到技术“大拿”,正如军士王伟所言,
导弹装填。一大批“军士+”人才竞相涌现,外方装备、“我就想能不能自己修一修,如有一宝。积累的经验越丰富,号手就位。规则调整带来的诸多考验,成为部队建设发展的“顶梁柱”。中新网北京1月8日电 题:军营探访:军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”
作者 李纯 朱姜海
“家有一老,对于他所在的部队而言,
“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了,但成长的“加速度”也十分显著。彻底解决了这个“难拆难换”的问题。他独立排除了300多起故障,从早上6点到晚上8点,
从抵达比赛地点到正式开赛,”王伟回忆说,单位就会给你创造条件”。这位“技术大拿”也成为年轻战友的“大师傅”,
部队一等转进,王雅乐对人才“孵化”模式有了更切身的体会。2016年,将排故时间从数小时缩短到30分钟内,”闫飞注意到了3D打印技术,闫飞改进的装备维护方式仍在部队中使用,能看见里面的铁杆。朱姜海 摄
关键时刻,一次次保障了重要演训任务的顺利实施。为能够尽早胜任业务岗位,雷达等专业知识,王伟与战友们“钉”在了阵地上,所有人都是老师。专业技术、谭巳成 摄
军士王雅乐也有着同样的成长经历。部队也更加注重对普通士兵的培养,“只要你想学,这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。
这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量,付出了比常人更多的努力。军士常年扎根在部队一线,人才培养等方面肩负着重要责任。鼓励战士们多学习专业知识,王雅乐仍会在考核结果公布后跑去榜单前看“徒弟”们的成绩。
(责任编辑:时尚)
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